一个合作社 带活一个村

   “上培训课”如今成了东贾村民的新时尚。
　　走进山西省长治县苏店镇东贾村，在红都专业合作社的培训中心挂着醒目标语：“培训一人、成功一户、带动一片、致富一方。”
　　东贾村，是一个有500多户、2200余人的纯农业村，地下无资源，地上无工厂。过去曾是个村容脏乱、经济落后的村庄。短短几年，这里发生了深刻变化：村民人均收入由不到4000元增至1.5万元，村容村貌大为改观，公共服务设施不断完善，东贾村从落后村变为示范村，“差等生”变“优等生”。变化从何而来？
　　改变单打独斗，产业覆盖全村，
　　户户有大棚
　　“以前以种玉米为主，一亩地一年也就几百元收入。”村民张敏回忆说，“几年前村里成立合作社，我租种蔬菜大棚，一年下来就挣了3万多元。”
　　租合作社大棚，还得从2008年说起。
　　当时东贾村岁末村级换届，村民一致选本村出去的“成功人士”陈雪亮回来当村主任，想让他带动大家致富。
　　陈雪亮看到东贾村的区位优势：交通便利，临近农产品物流园，可直面全国市场；土地品质好，适合种蔬菜，发展规模产业。“刚提出这个想法，很多人不支持，缺资金、怕市场风险。”陈雪亮说。
　　自己带头干，示范给他们看。陈雪亮注册成立红都生态种植专业合作社。当年，合作社以一亩每年600元的“高价”流转村里的闲散土地，建起10座反季节蔬菜大棚，再以每年7000元的承包费租给村里人种菜。一年下来，承包人尝到甜头，收益翻了番，示范效应明显。村民们积极参与，合作社迅速壮大。
　　目前，红都农民合作社流转土地1500亩，建造冬暖式蔬菜大棚500座，东贾村400多户农民成为社员，基本实现户户有大棚，还吸引了周边村庄200多户农民参与进来。
　　“生产在户，服务在社”，
　　统分结合解难题
　　精耕细作是农民的长项，技术、经营却是农民的短板。基于此，红都专业合作社采取了统分结合的运行机制：由农户承包管理大棚，作为生产主体；合作社统一规划、统一供种苗、统一采购生产资料、统一技术管理、统一销售，实现多赢。
　　为推广新技术，在合作社的农资服务站门上贴着通知：参加培训的种植户可享受半价优惠。同时，合作社面向市场建立营销网络，组建销售队伍。通过“农超对接”“农校对接”“农企对接”等途径，开拓蔬菜市场。
　　合作社还为农户提供优质种子、化肥等生产资料；推行标准化种植生产，提供技术服务；开展产销对接，减少流通环节，降低生产、流通成本。这些统一的农业增值服务，降低了农户市场风险，实现合作社成员收益的稳定提升。
　　用农民的话说，就是“生产在户，服务在社”，生产主体是农户，产前、产中、产后等服务由合作社提供，形成农民与合作社紧密结合的利益共同体。
　　谈及这几年东贾村的变化，村民们都说：“富了、净了、静了。”如今的东贾村，村里道路、环境有了大变化，这些都离不开合作社的带动。（刘鑫焱）
编辑：秦人

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